每階段都有東西可以看
不是等到最後才給你看。每個階段結束都有可以打開、可以點的東西：設計稿、測試站、效能數據。
先講三個承諾
這三件事貫穿下面六個階段。
階段獨立可斷
做完一個階段可以停。設計檔、原始碼與文件都交給你，換其他廠商接手也不會卡住。
雙週 demo
每兩週一次進度展示，時間先排好。不用等我們主動報告，也不用猜現在做到哪。
六個階段
時程是依過往案子的實際區間寫的，不是最樂觀的估計。實際天數以範圍書為準。
01
諮詢與範圍對焦
先確認你要解決的問題、手上有什麼素材、預算與時程的現實範圍在哪。
- 產出：做法建議、預算區間、時程草案
- 時程：一次 15–30 分鐘，通常 1–2 次
- 你要準備：現有網站、參考案例，或任何已經有的檔案
02
報價與範圍書
把談過的內容寫成文件。每一項交付都寫成可以當場驗的標準，不靠雙方對「完成」的感覺。這份文件之後就是驗收的依據。
- 產出：報價單暨交付規格明細表
- 時程：3–5 個工作天
- 你要準備：確認範圍、指定一位可以決定的窗口
03
設計
資訊架構先定，再進視覺。設計稿驗收後才進開發 —— 在這階段改比在開發階段改便宜得多。
- 產出：資訊架構、線框、視覺稿、互動說明
- 時程：依規模 4–8 週
- 你要準備：文案、品牌識別檔案，以及每一輪回饋的時間
04
開發
每兩週交付一版可操作的測試站。3D 案子在這階段會先做模型優化與效能測試，確認跑得動再往下疊功能。
- 產出：每兩週一版可操作的測試站
- 時程：依規模 4–12 週
- 你要準備：素材依約定時程交付 —— 這是最常影響時程的一項
05
測試與驗收
照範圍書逐項驗。QC 期內的功能調整、介面優化與 Bug 修正不另收費。
- 產出：測試報告、效能數據
- 時程：1–2 週
- 你要準備：實際操作一輪，把問題一次列給我們
06
上線與維運
部署到你的網域，交付帳號與文件，並帶一次操作教學。
- 產出：上線部署、教育訓練、操作手冊
- 時程：上線後第一年維運另行約定
- 你要準備：網域、主機或雲端帳號的權限
哪些事一旦定案就不容易改
- 3D 座標系統與物件命名規範 —— 後面所有互動邏輯都建立在這上面
- 內容主線與場景順序 —— 動線改了等於重做
- 每一期預留的擴充點 —— 沒預留的地方之後要加會動到結構
這些不是不能改，是改的成本遠高於其他項目，所以我們會在對應階段特別確認。
時程最大的變數是什麼
素材交付速度。我們遇過因為模型延遲、掃描排程、對方網域備案而整個往後推的情況。
所以在階段 02 我們就會把「你要準備什麼、什麼時候給」寫進文件，兩邊都有依據。
接下來
想先知道這種規模大概多少錢，看價格區間；範圍已經清楚，直接聊比較快。